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Siamo Sesotec: Pianificazione del lavoro – Uno sguardo dietro le quinte
La pianificazione del lavoro è fondamentale nella nostra azienda. È il motore che mantiene efficienti i nostri processi e garantisce la consegna rapida di prodotti di alta qualità ai nostri clienti. Oggi esploriamo le straordinarie prestazioni della pianificazione del lavoro e il team che le rende possibili. Benjamin Selwitschka, Team Leader Work Planning presso Sesotec, condivide in un'intervista il suo lavoro e le sfide affrontate dal suo team.
Bensch, la pianificazione del lavoro ha un grande impatto sull'efficienza e sull'ottimizzazione dei costi in Sesotec. Puoi fornirci un esempio attuale?
Certo! Un progetto estremamente entusiasmante è stata la conversione della produzione dell'alloggiamento di uscita di un separatore di metalli al nostro robot di saldatura. L'obiettivo era ridurre i costi di produzione – con grande successo.
Quali sono state le principali sfide di questo progetto?
Il coordinamento con i vari reparti – produzione, progettazione e acquisti – è stato uno dei compiti principali. Dovevamo garantire che la transizione avvenisse senza intoppi e senza interruzioni nella produzione. Inoltre, abbiamo adattato i piani di lavoro e i dati anagrafici dei materiali. Stefan Krause ha guidato il processo e, insieme ad Andreas Bergmann, l'ha realizzato in modo eccellente.
Come misurate il successo del vostro reparto?
La soddisfazione del cliente è naturalmente la nostra priorità assoluta nella pianificazione del lavoro.
Per il cliente e la sua pianificazione, è fondamentale ricevere informazioni o conferme tempestive sulla data di consegna del suo ordine. Per soddisfare in modo sostenibile questa esigenza, nella pianificazione del lavoro ci sono due indicatori chiave:
Primo, la On Time Delivery, OTD. Questo rappresenta la percentuale di ordini dei clienti evasi entro un giorno.
Secondo, il Leadtime, ovvero il tempo di elaborazione di un ordine cliente nella pianificazione del lavoro.
Un altro grande obiettivo della pianificazione del lavoro è ridurre i costi di produzione e accorciare i tempi di consegna attraverso processi di lavoro efficienti e snelli.
Nell'ambito del KVP Engineering – KVP sta per Processo di Miglioramento Continuo – collaboriamo con i nostri colleghi del settore progettazione e ingegneria industriale per ottenere e implementare risparmi sui costi di produzione.
Oltre ai grandi progetti, ci sono sicuramente molte attività di supporto meno visibili. Cosa rende unica la pianificazione del lavoro qui?
Assolutamente! Un'attività spesso trascurata è la modifica delle distinte base. Il team composto da Stefan Friedl, Stefan Krause, Manuel Biller, Markus Joachimsthaler, Andre Tolksdorf, Michael Köstlmeier e Matthias Gell adatta ogni anno migliaia di posizioni nelle distinte base. Questo lavoro è essenziale per garantire che i reparti produttivi abbiano a disposizione i componenti giusti al momento giusto.
In questo contesto, vorrei sottolineare altre attività che assicurano il regolare funzionamento dei reparti produttivi ogni giorno.
Ad esempio, la precalcolazione dei materiali e la gestione delle richieste del nostro servizio, curate da Robert Gruber e Manuel Biller.
Le rilevazioni temporali sono un elemento chiave per garantire tempi di lavorazione realistici nei reparti produttivi. Qui, Georg Fuchs, con la sua esperienza decennale in REFA, è un collaboratore fondamentale.
Anche una corretta chiusura degli ordini è una componente essenziale nella gestione degli ordini. Margit Roth e Bettina Richter svolgono un lavoro prezioso in questo ambito.
Infine, vorrei menzionare la creazione di istruzioni operative per i nostri reparti produttivi. Qui, la pianificazione del lavoro, in collaborazione con il reparto sviluppo, produce documenti che, insieme a disegni e schemi elettrici, garantiscono una produzione di dispositivi fluida e di alta qualità.
Sembra un sacco di lavoro. Come garantite di avere tutto sotto controllo e di gestire le attività in modo strutturato?
Lavoriamo con il nostro software SAP e le risorse e transazioni disponibili al suo interno. Inoltre, utilizziamo checklist e liste di azioni trasparenti, che verifichiamo e aggiorniamo regolarmente. Questi strumenti ci aiutano a mantenere il controllo e a documentare tutto in modo chiaro.
Quale messaggio vuoi trasmettere ai tuoi colleghi in azienda?
La pianificazione del lavoro è la spina dorsale di molti processi che spesso non si vedono direttamente. Ma lavoriamo ogni giorno affinché i nostri successi – come i risparmi ottenuti grazie all'introduzione dei robot o l'elevata affidabilità delle consegne – diventino visibili. È importante per noi creare trasparenza e dimostrare che dietro ogni successo ci sono persone impegnate. La pianificazione del lavoro si concentra su temi strategici che rafforzano la nostra competitività e sono decisivi per il futuro.
Grazie, Bensch, per gli interessanti approfondimenti!
Vuoi entrare a far parte del nostro team? La pianificazione del lavoro in Sesotec è fondamentale per la nostra efficienza e qualità del prodotto – e siamo sempre alla ricerca di colleghi motivati che vogliano plasmare il futuro con noi.