Arbetsplaneringen är en central del av vårt företag. Den är motorn som håller våra processer effektiva och säkerställer att vi kan leverera högkvalitativa produkter till våra kunder på kort tid. Idag fokuserar vi på de imponerande prestationerna inom arbetsplaneringen – och på kollegorna som står bakom dem. Benjamin Selwitschka, Team Leader Work Planning på Sesotec, delar med sig av sina erfarenheter och de utmaningar hans team står inför i en intervju.
Bensch, arbetsplaneringen hos Sesotec har stor inverkan på effektivitet och kostnadsoptimering. Kan du ge oss ett aktuellt exempel?
Klart! Ett riktigt spännande projekt var att överföra tillverkningen av utsläppshöljet för en metallseparator till vår svetsrobot. Målet var att sänka produktionskostnaderna – och vi lyckades stort.
Vilka var de största utmaningarna i detta projekt?
Att samordna med olika avdelningar – produktion, konstruktion och inköp – var en av våra viktigaste uppgifter. Vi behövde säkerställa att övergången fungerade smidigt utan produktionsstopp. Dessutom justerade vi arbetsplaner och materialdata. Stefan Krause ledde arbetet och tillsammans med Andreas Bergmann genomförde de det med stor framgång.
Hur mäter ni er avdelnings framgång?
Kundnöjdhet är självklart vår högsta prioritet i arbetsplaneringen.
För kunden och deras planering är det avgörande att få snabb information eller bekräftelse om leveransdatum för deras beställning. För att uppfylla detta krav långsiktigt finns det två nyckeltal inom arbetsplaneringen:
För det första, On Time Delivery, OTD. Detta är den procentuella andelen kundorder som hanteras inom en dag.
För det andra, ledtid. Detta är den tid det tar att behandla en kundorder i arbetsplaneringen.
Ett annat stort mål med arbetsplaneringen är att sänka tillverkningskostnader och förkorta leveranstider genom effektiva och smidiga arbetsprocesser.
Inom ramen för KVP Engineering – KVP står för Kontinuerlig Förbättringsprocess – samarbetar vi med våra kollegor inom konstruktion och industriell ingenjörskonst för att uppnå och genomföra kostnadsbesparingar.
Förutom de stora projekten finns det säkert många bakgrundsarbeten som inte är lika synliga. Vad gör arbetsplaneringen här unik?
Absolut! En ofta förbisedd uppgift är ändringar i stycklistor. Våra kollegor – Stefan Friedl, Stefan Krause, Manuel Biller, Markus Joachimsthaler, Andre Tolksdorf, Michael Köstlmeier och Matthias Gell – justerar varje år tusentals stycklistor. Detta arbete är avgörande för att säkerställa att produktionsavdelningarna har rätt komponenter vid rätt tidpunkt.
Jag vill också lyfta fram andra uppgifter som dagligen bidrar till att säkerställa smidiga processer, särskilt inom produktionsområdena.
Det handlar exempelvis om förkalkylering av material och hantering av förfrågningar från vår service, som Robert Gruber och Manuel Biller ansvarar för.
Tidsstudier är en viktig del för att fastställa realistiska ledtider i produktionen. Här spelar Georg Fuchs, med sin mångåriga REFA-erfarenhet, en nyckelroll.
En korrekt orderavslutning är också en väsentlig del av orderhanteringen. Margit Roth och Bettina Richter gör ett ovärderligt arbete här.
Slutligen vill jag nämna skapandet av arbetsinstruktioner för våra produktionsområden. I samarbete med utvecklingsavdelningen skapar arbetsplaneringen dokument som, tillsammans med ritningar och kopplingsscheman, säkerställer en smidig och högkvalitativ produktion av våra enheter.
Det låter som mycket arbete. Hur säkerställer ni att ni har koll på alla dessa uppgifter och kan arbeta igenom dem strukturerat?
Vi använder vår SAP-programvara och de arbetsresurser och transaktioner som erbjuds där. Dessutom använder vi transparenta checklistor och åtgärdslistor som vi regelbundet granskar och uppdaterar. Dessa verktyg hjälper oss att behålla översikten och dokumentera allt på ett tydligt sätt.
Vilket budskap vill du förmedla till dina kollegor i företaget?
Arbetsplanering är ryggraden i många processer som ofta inte syns direkt. Men vi arbetar dagligen för att våra framgångar – som besparingarna genom robotintroduktion eller den höga leveranssäkerheten – ska bli synliga. Vi vill skapa transparens och visa att engagerade människor står bakom varje framgång. Arbetsplaneringen fokuserar på strategiska frågor som stärker vår konkurrenskraft och är avgörande för framtiden.
Tack, Bensch, för de spännande insikterna!
Vill du bli en del av vårt team? Arbetsplaneringen hos Sesotec är avgörande för vår effektivitet och produktkvalitet – och vi letar alltid efter engagerade kollegor som vill forma framtiden tillsammans med oss.